“数字建筑战略化发展一定不能靠单打独斗。”刘谦表示。据介绍，广联达基于多层面的系统化研究，认为必须最少充分融合三个方面的主导力量，数字建筑方能真正立于行业转型升级的潮头，发挥出引领作用。

一是企业的力量。那些市场观念强、具有创新和探索精神、有活力的使命型企业是任一时期、任一类别转型与变革永恒不变的主体，数字化转型也不例外。他们将是数字建筑的先行者和示范者，将以企业价值的提升、竞争优势的构建形成示范效应，带动追随者抛却犹疑与无措，专注于数字建筑本身及由此带来的核心能力建设，在一场场数字风暴中引导企业发展、行业进步。

二是政府的力量。近年来，BIM、装配式建筑等新技术、新应用的加速推进离不开政府的指导、支持和推动。数字建筑战略的推进同样离不开政府的支持与政策红利的加持。借用中国建筑业协会会长王铁宏的观点，政府的两套推进方案：倒逼机制与示范和奖励机制，是当前数字建筑战略急需的养分和助推器。

三是资本的力量。跨入资本经济时代，同时面临“互联网+”的冲击，传统产业模式难以为继，行业新型增长动力不断萌发。在这其中，资本的力量不容忽视。数字建筑战略如有资本的护航，必能如虎添翼，引导更多力量参与和介入其中，通过结构、组织等重组，实现从“石墨”到“金刚石”的增值效应，大大提升数字建筑战略的作用力、价值力和影响力。

“我们希望这三股力量能够以先发力量去影响和带动各参与方从接触到尝试、到接受、到实践，一步步将数字建筑推向行业战略的高度，并以此构建新的生态系统与产业平台。”刘谦说。他指出，这也正是以“数字驱动、融合创新”为主旨的2017中国建设行业年度峰会举办的最大目的，也是其最大价值。“1500多人的大会，集合了行业内外包括企业、政府、资本在内的方方面面的力量，形成一个共话数字经济与数字建筑的思想交流与观点碰撞的平台，这是当前努力的结果，更是未来努力的开始。”刘谦表示。

如果说2017中国建设行业年度峰会吹响了数字建筑战略推进的“集结号”，那么，会议期间广联达与华为的签约，无疑是号角的“最强音”。此番签约合作并非简单的强强联合、优势互补，而是基于开放共享之数字建筑生态系统和产业平台构建的战略性举措。据袁正刚介绍，双方将在建筑云、智慧工地、智慧建筑等领域开展合作，开启建设行业数字驱动下融合创新的实践之旅，在为行业数字化转型与核心能力建设方面提供有益探索与实践的同时，实现共同的价值追求与责任担当。