没有信息化，就没有现代化。随着住房城乡建设部编制的《2016～2020年建筑业信息化发展纲要》（以下简称《纲要》）的下发，建筑企业如何通过探索“互联网+”形势下管理、生产新模式，实现提质增效和转型升级，成了业界热议的话题。而基于“标准+互联网”和“精益建造”理论基础之上，由中国建设报社政策研究中心全程总结提炼并全面协助其应用推广的“精益建造”才良模式，其最新进展也因此备受关注。日前，本报记者前往常州，对采用该模式建造的常州市九洲花园三期项目58号楼进行了实地探访。

记者在现场看到，58号楼的屋面、防水、地砖部分已经完工，已进入内墙涂料粉刷和地面批浆环节。至此，“精益建造”才良模式不仅圆满完成了整个建造施工环节的模块拆分和校验，实现了“六个零”（零距离沟通、零质量缺陷、零现场堆放、零安全事故、零交接窝工、零进度障碍）的精益管理目标，而且在施工图深化、技术深化、住宅工程工艺标准编制、网络计划编制等方面，也取得了突破性进展，成功实现了该模式从“1.0”版本向“2.0”版本的品质提升。与此同时，随着内蒙古才良建筑科技有限公司的正式成立和内蒙古巨华集团大华建筑安装有限公司承建的40余万平方米的紫光园等两个项目的合作，才良模式正式告别实验阶段，开启了推广应用的旅程。据内蒙古自治区工程建设协会会长徐俊平介绍，该协会已经开始在内蒙古自治区内陆续协调落实“精益建造”才良模式的试点企业，旨在通过先行先试为下一步全面推广“精益建造”才良模式积累经验。而江苏、陕西、山西、山东等地建筑业及主管部门倡导学习“精益建造”才良模式的举措正在持续展开。

在“精益建造”才良模式主导者、常州才良建筑科技有限公司总经理黄才良看来，能在短时间内将“精益建造”理论成功应用到项目实践中并赢得社会各界的高度认可，固然感到欣慰，但他最关注的，还是才良模式自身的不断完善和品质提升，而要达到这一目的，无异于一场“自我革命”。所谓“外行看热闹，内行看门道”，这场“自我革命”看似简单，实则每一个细节的完善都需要耗费大量的精力和时间。比如深化施工图环节。目前建筑业的施工图一般都比较粗糙，欠缺美观，深化施工图就能很好地弥补这些缺陷。“深化建筑施工图是在设计院施工图的基础上进行深化、细化、优化的，把每个节点做法详细体现在图纸上，让不专业的人也容易看懂。”58号楼原本只有101张施工图，但在黄才良团队精益求精的努力下，截至目前，深化的施工图多达1023张。又如住宅工程工艺标准，要实现从理论到实践再到理论的提升，其间的难度非亲历而不可言。需要根据工艺拆分标准，组织技术人员在总结、优化公司历年工程建设中创优及通病防治做法的基础上，按末位计划的管理要求，对各道工序的每一项工艺，分流程节点显示、进度要求、施工准备、作业标准等十余项，有动漫、图表及简洁的文字描述，形成1.0版的《住宅工艺标准》（共24本），并将其录入公司工艺工法平台库，便于各项目日常查询应用。

在上述基础上，方可进一步进行住宅标准的网络计划编制。根据施工实际验证并优化后的结果对58号楼原计划进行更新，利用网络计划编制软件，以58号楼实际施工过程为基础，按穿插法施工管理标准编制了《住宅工程施工进度计划标准》网络计划。该计划共1587项活动，全长28米，涵盖工程临时设施施工到竣工验收环节，将整个施工周期细化到0.5天，直观反映出各分项、分部工程及各工序之间的相互依存和相互制约的逻辑关系，可查询在穿插法施工下任意时间节点、各楼层的工作内容和完成进度，清晰显示出工程施工的关键线路，有助于管理者集中精力抓住关键环节工作，确保工程进度满足计划工期要求。用才良分公司常务副总经理张锦华的话来形容：“那就是一张建筑业的‘清明上河图’！”正是因为遵照了这张“清明上河图”的指引，58号楼才能精确完成事先制订的效率目标：实际施工工期比传统施工方法缩短了98天，缩短比率为19.3%。作业人员数量减少20.6%，降低劳动力成本在施工总成本中所占比重为7.2%。而且，这还是在反复验证“1.0”版本拆分的1255个模块的情况下。若按现有的“2.0”版本操作，提质增效会更加明显。

尽管“精益建造”才良模式已经开始“开枝散叶”，数年心血和巨额研发投入总算取得了阶段性胜利，但在黄才良看来，这只不过是“万里长征走完了第一步”，“虽然‘1.0’版本顺利升级到了‘2.0’版本，但‘2.0’版本还需要进一步细化和完善，精益求精。比如模块的拆分，还需要增加水电部分，数量将超过3000个。同时，我们目前所做的，都是施工环节的实操，但‘精益建造’才良模式还需要有完整的系统理论阐述，目前国内尚无人能做到这一点。只有将完整的理论同实践相结合，才能真正实现‘精益建造’才良模式的大规模应用推广”。为此，黄才良决定寻求“外援”，同国内实力雄厚的软件公司展开合作，将理论总结部分委托对方进行。同时，高薪引进了两名拥有在日本从事建筑业“精益建造”数十年经验的大师级工程师，协助继续推进施工环节的提质增效。惟如此，方能实现纲要制订的目标——形成一批具有较强信息技术创新能力、信息化应用达到国际先进水平的建筑企业及具有关键自主知识产权的建筑业信息技术企业。

针对“精益建造”才良模式的最新进展情况，国务院发展研究中心市场经济研究所综合室主任刘卫民分析表示，除了行业转型升级的内在需求，更充分印证了习近平总书记去年7月17日在吉林考察时强调的“创新是企业的动力之源，质量是企业的立身之本，管理是企业的生存之基，必须抓好创新、质量、管理，在激烈的市场竞争中始终掌握主动”对于企业实践的指导价值，而“创新、质量、管理”正是才良模式追求精益求精的三大核心元素，将成为推动我国信息技术与建筑业的深度融合、塑造建筑业新业态、促进创新驱动发展战略和加快实施《中国制造2025》的新动能，从而实现在建筑业全面普及绿色化、信息化、工业化融合管理体系标准，深化互联网在建筑业领域的应用，完善产业链，打造新型“智造”体系。